浅谈执行力

谈到管理，大家就会想到高层决策，中基层执行。如何执行，成了管理最大的难题，决定了管理水平，目标是否完成，企业的真实竞争力。以下我浅谈执行力不强，不到位的几个主要因素。

1、决策时，决策者考虑不到位，具体的如下。

1.1、决策的错误。

1.2、决策的随意性。

1.3、决策时的范畴、边界模糊。

1.4、决策时，对执不执行者没有奖惩措施。

1.5、决策的事情，目的不太明确。

1.6、决策后变化太快，给执行者没完成却没必要执行。

1.7、决策的事情，执行难度太大，难度高，执行的人认为反正完成不了。

以上几点，是决策者问题。

2、下面谈几点执行者的执行问题。

2.1、执行者对执行任务没有信念（信仰），心里只有以下思维。

2.1.1、认为没有必要（没有好处、坏处）。

2.1.2、反正完成不了。

2.1.3、我忙不过来。

2.2、执行者没有执行的习惯。

2.2.1、平常按自己的方式工作习惯了。

2.2.2、请我来，就相信我，不然白请我，不要对我约束，对我指手画脚。

2.2.3、我完成不了，谁也完不了，很多任务是决策者的乱想胡搞。

2.3、执行者对执行的重要性不明确。

2.3.1、执行者常只看到眼前利益，眼前的工作，看不到战略，看不到企业的未来。

2.3.2、执行者对执行的目的，怎样去执行，什么时候执行并不清楚，也常不去了解清楚，所以缺乏执行的意愿。

2.4、执行者的能力不足。

2.4.1、执行者本身能力不足，不管如何都完成不了。

2.4.2、部分人能力不足，同时造成整个能力不足。

2.4.3、都有能力，但在一起就不成团队了，正是：三个诸葛亮，比不上一个臭皮匠。所以团队最好是一个疯子带一群傻子。

2.4.4、没有学习力。

2.5、执行者不坚持。

2.5.1、执行好了，没有得到好处。

2.5.2、又有新的重要任务，没时间顾及以前的工作。

2.5.3、执行者又换人了，（新官不了旧官事）。

2.5.4、环境变了，例夏天来了，公司没夏天衣服，大家没法穿。

2.6、执行的条件不足。

3、针对以上现象，如何强化执行力，我提出以下几点。

3.1、尽快建立，生产型企业管理模式，以标准化去管理，制度化去管理。

3.2、重大决策，尽量集体讨论，领导决策，共同执行。

3.3、加强执行的训练，像部队训练队形一样，去训练执行力的基本功：标准、统一、持续、团队。

3.4、加强信仰思想教育，共同完成公司使命，能看到公司的愿景。

3.5、落实完成任务的奖励制度。

3.6、清除没有执行力的人员，严肃团队管理。

3.7、对执行任务目的、目标、方式、奖惩必须清晰传达。

3.8、执行过程必须跟进，并通报、改进。

3.9、执行前计划、执行后总结与奖惩。

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