论常在纠结的问题

 我们在管理过程中，常被角度不同、经历不同、观念不同，而造成同事之间，上司下属之间，老板干部之间存在很多矛盾，争执，甚至被离职。我现在以几个常发生的案例与大家分享，大家看看还有没有更好的答案。

1、请我来，就要让我管，老板你不可与我的下属聊天，不然他们不听我的。

答：记住了一句共产党的话：下级服从上级，全党服从中央，现在全党以习近平为核心。

2、请我来，就不要管我们私生活，不然我的人生受到限制。

答：一些行为是不能管，但会间接影响你上班，影响你工作效率，影响团队，影响公司了，我怎么办？让公司承担亏损？

3、我工作很努力，不能在会上公开批评我，也不能发我脾气，我讲的是事实，你做上司（老板）要大度。

答：谁都不想听坏话，我更想客户不要求品质，把单全给我们，还说我们好话，你说可能吗？

4、我用心做了，达不到目标，不能考核我，这是对我不公平，我工资本来不高。

答：可以不考核你，可客户考核我，罚我们的款，订单取消了，你说公司怎么办？我怎么办？考核不是目的，是让大家共同面对风险。

5、下班了，公司无权要我接电话，也无权要我加班，培训。

答：如果我们不接客户的电话，客户同意吗？客户停线了，客户的客户订单取消了，你去补偿客户吗？公司造成损失谁又来承担？你是来解决问题的还是？

6、我做得不好，是有原因的：他人不听我的，本身难做，老板不应该怪我。

答：如果我跟客户讲，你不听我的，客户怎么说？你想下。是不是老板能力差？

7、以前从未如此要求过，为什么今天又不行？

答：社会进步了，对物质生活的要求越来越高，但价格越来越低，是不是逼我们品质越来越好、成本越来越低、效率越高才可以。

8、到底要效率还是要好看（5s）？要我工作，哪里有时间去搞5S，能帮老板挣钱就好。

这句话是7年前黄微讲的，可现在还有干部如此讲。

9、公司要赶货，所以品质没办法管。（007的250多个产品，纸箱不行导致产品损坏，回答是：来不及订纸箱。这答案可以吗？）

10、这么忙那还有时间参加你的会，培训会更不参加了，会太多了。

答：许多工作是通过会议来沟通解决的，培训只会让你干得更轻松，更有成绩。越穷的人越不开会，他的财富在哪？

11、人家老板是什么都不管的，放权给干部，每天来看下报表就走了。要我管就信任我。

这是6年前王贤超厂长讲的，在大家没成长之前，上司对现场的指导、监管是必不可少，不然心不统一，能力无法成长，不能共同面对市场。

12、老板你太急了，今天要做这个，明天要做那个，你太善变。

答：市场在变，我不变，我们就淘汰了。

13、……

同事们，总结几句话。

一、公司是请大家来解决问题的，共同完成企业使命，实现企业愿景，当然也同样可实现大家梦想。

二、团队没有铁的制度，不会有战斗力。

三、个人服从组织，组织服从全局，没有谁可以凌驾于企业集体之上。

四、管理与要求是全面的，全方位的。现场管理：品质、效率、成本、交期、士气、5S、4M，没有一点可以少的，可以不管的。

五、管理与被管理，本身就矛盾。只有目标一致，才是统一。（这目标就是企业（老板）的目标）。

六、要想工作轻松，只有不断减少抱怨，多些行动，增强实力，树立信念，找到位置，才能成为时代姣姣者。

亲爱的同事们，请不要再怀疑公司上司，停止抱怨，全心投入工作吧！！

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