老板的定格与企业前途

一个企业的成败、好坏、走多远，主要是与老板的胸怀、信仰、知识、圈子、为人。由于企业经营管理是"科学与宗教的结合"，需要企业家懂得"战略与艺术"。我综合几点决定企业命运的因素。

1、战略定位。也可以说是使命与愿景，决定了企业的规模，企业的方向，也决定了企业的寿命。战略定位要结合行业市场、国际国内情况、未来发展趋势而定。企业定位正确了，就是一盘活棋。有市场战略定位，人才战略定位，产品战略定位等。

2、管理模式。使用何种管理模式，是否有利润空间，是否可以复制，是否可以延续？例"麦当劳"、"真功夫"、"海底捞"都是餐饮业，可各有自己的领域，自己的管理模式，可以复制，可以延续，容易操作。我们的管理模式是什么？

3、企业文化。企业文化是在不断发展完善的，我每天所写的，都将成为公司的企业文化根基部分。一定要形成一个能容纳绝大部分人才的环境。

4、财务、目标管理。企业发展了，一定要以收支数据，各项成本，预算分析，全员参与的管理模式，竭尽全力完成各项目标。

5、决策、传递、执行、运作必须正确、清晰、强力、持续，老板（企业）必须要求中高层保持一致，并能要求彻底执行完成。

企业正常运行，正常发展，需要自上而下的严格要求，也需要自下而上的共同参与改进各项工作。企业是否良性发展，重点在于人。

人是财富创造者，同时也是事故制造者，损失浪费造成者。

企业运行过程中，如何正确引导人的思维；利用良好的制度，激发每个人的激情；不断培训考核，提升全员的能力。是企业的一个永远在路上的课题。

各位领导，现行的瑞冠人员管理成本相对的超标，尤其间接人员。有人数却没把工作做好，做出超值的成绩。反而之间增加了大量推诿，不断低效培训，沟通困难，发生问题对策虚设，自以为是，个人利益至上等现象。

                                                                                                                               敬请关注瑞冠电子公众号